走过极不寻常的2023，奋斗的果实格外清晰。走在充满挑战的2024，前进的脚步应当更加有力。龙年“开门红”战斗的号角已经吹响，一步主动，全年主动，轻工国际领导班子积极响应集团公司、安徽国贸年度工作会议要求，倾力谋划，带领全体员工于危机中育新机，于变局中开新局，全力以赴为完成新一年度各项经营指标开好头，打好底，推动公司高质量发展破浪乘风。截至目前，公司一季度前两月出口量呈现大幅上涨态势，其中1月份同比上涨7.87%，2月份涨幅翻倍，高达16.18%。令人欢欣鼓舞！

一、聚动力 破局出招抢抓出口主业

开局关乎全局，起步决定后程。当前全球经济形势正在发生深刻变化，市场竞争愈发激烈残酷，我们唯有把握大势，主动迎战，才能赢得更多订单，实现更大突破。12月份以来，公司连续组织召开了多场专题座谈会，领导班子全员、各业务部门负责人和各产品板块业务骨干齐聚一堂，围绕着“2024年准备怎么干”展开深入交流探讨。会议的核心要义就是要“谋出路，求发展”，领导班子号召一线业务人员要主动出击，必须要“走出去”了解市场，必须要把优质的产品带到专业国际展中去，必须要把贴心的服务送到客户身边去。

山高路远，但见风光无限。跋山涉水，不改一往无前。24年开局还不到两个月的时间里，公司已有9个出访团组20余人次分别前往德国、美国、荷兰、意大利、波兰、巴西、土耳其等国家参展、拜访客户。其中，赴法兰克福参展的玻璃业务团组，为保证样品能准时且完美地亮相展会，毅然决定自带样品参展，6名成员共携带了近200公斤的行李，不辞辛劳，一路辗转奔波；赴德国参加奥芬巴赫ILM专业箱包展的团组，除夕当天才抵达国内；更有鞋类团组大年初二便登上了飞往美国的航班......每个业务团队都在以饱满的热情和专业的素养，于广阔的国际舞台上展现公司产品与服务的魅力，致力与世界各地的客户建立长期合作关系，为公司出口规模的稳健增长提供源源不断的动力。按照计划，今年将约有60个业务团组出访美国、欧洲、南美等国家和地区，深入国际市场前沿，紧密跟踪客户动态和市场需求，心无旁骛抢抓出口主业，抢夺一切可能订单！

根深才能叶茂，本固方可枝荣。供应链的稳定畅通，是保障贸易循环发展、提升公司在国际市场中的核心竞争力的关键一环。为强化供应链管理，提炼优质供应商，公司主要领导躬身入局，春节假期结束后便即刻开展供应商考察行动，奔赴安徽、江浙等地，对公司纺织、箱包、家居用品等重点产品供应商进行系统性考察。公司计划全年不定期开展此类考察行动，提质增效，筑牢供应链优质发展基本盘。

二、增活力 求精图强厚植跨境电商

作为公司外贸转型的成功典范和有生力量，子公司合肥大中跨境电商业务发展步稳蹄急，历经不懈努力，从成立之初的专业人才十分稀缺，到成员突破30人，成功集结出一支高效、专业的运营团队，规模日益壮大。即使在近年来世界经济蹒跚前行，平台各项费用成本大幅增长的不利背景下，营业收入和利润仍然实现了逆势增长，并且连年稳定保持两位数的增长率，消费者遍布北美、欧洲和东亚等国。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。今年，合肥大中将以管理作为提质增效的抓手，进一步夯实跨境人才培养，精益求精，在发展中补短板、堵漏洞。同时，将凝心聚力跟紧创新“大趋势”，下好创新“先手棋”。着力加大新品开发投入，持续推进优质自主品牌建设，争取打造出1个千万美元级和不少于5个百万美元级的消费品出海品牌，为公司发展新模式新业态、打造新优势新亮点注入生生不息的活力。

三、挖潜力 厉兵秣马进军贸工一体化

随着科技的突飞猛进和全球市场的快速变化，传统的外贸模式已逐渐显现出局限性，贸工一体化建设为外贸公司发展打开了一扇全新的大门，让我们看到更为广阔的市场潜力。公司领导干部紧跟集团年度会议精神，积极投身于贸工一体化建设之中。23年10月份，公司党委书记、总裁朱东风率先垂范，带领业务骨干远赴东南亚，途经柬埔寨、泰国、印尼三国，深入腹地，近距离了解当地营商环境，并先后拜访了海螺水泥金边、印尼两家办事处，与当地代表进行了深度地交流，筹划论证在东南亚试点贸工结合、开展内部关联业务合作的可能性。

此前，公司通过转口贸易的方式，将纺织服装、箱包类产品在东南亚等地工厂生产，有效保住了大客户订单且获取了新的发展机遇。公司将以转口贸易的成功经验为突破，积极拥抱变革，延伸产业开拓渠道，逐步提升投资质量，坚定不移地走贸工一体化发展道路。 

今年，是轻工国际成立的40周年，也是集团公司落实“十四五”规划的攻坚之年，这一年，注定是铸造辉煌，迎难而上的一年。站在新的发展高度和历史起点上，轻工国际全体领导员工将认真贯彻集团公司、安徽国贸年度工作会议精神，以奋发有为的精神状态和时时谋创新的发展意识落实好各项工作，化压力为动力，积优势为胜势，奋力为集团实现新“双一”目标做出应有贡献。攀过一山，再登一峰；越过一沟，再跨一壑，走好充满梦想与光荣的新征途！